転職はＭさんにとって「不幸な結果」に終わった。人間関係がまるでうまくいかなかったのである。原因はというと、転職先とＭさんの双方にあるように見受けられた。Ｍさんは、これまで在籍したソフトハウスではエースだった。技術的にも営業的にも、社内には彼に及ぶ人材はいなかったといっていい。そんな中でエースとしての自覚があったＭさんは、自信満々で新天地へと移ってきたわけである。こういう場合、受け入れた側はニパター
転職先のいじめ... の続きを読む
雇用が企業内の閉じたシステムの中で完結している時代であれば、いうまでもなく、あらゆる面で親会社のゼネラリストの方が有利だった。では彼らが有利であることの源泉は何かといえば、第一は親会社の社員であるという社格であり、一種の身分である。また専門特化した社員は人事上の処遇が難しく、中間管理職となりさらに上をめざすならあまり専門性で勝負しない方が良い。いずれは大半が余剰人員になるが、仕事の中身はともかく、
雇用が企業内の閉じたシステム... の続きを読む
ロボットやコンピューターでは当たり前のことであるが、実は同じ考え方が労働力のような人的資本についてもあてはまるのである。何も知らない新規学卒者を雇い、長い時間をかけて教育・訓練をして行くやり方が企業の経営目的にとって、どれだけ本当に最適かを企業は真剣に考えなければならないところに来ている。技術革新はますます激しく市場の需要構造の変化も急である。また国際化が進み、国際的な情報の交流の中で新しい人材の
時間と固定費負担の節約につながるフロー型... の続きを読む